De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

¿Ha servido en el ejército y ahora está listo para dar el salto al mundo civil? Descubra cómo desbloquear todo su potencial y aprovechar al máximo sus habilidades en esta emocionante transición. En este artículo, le mostraremos cómo lograr una transición exitosa de miembro del servicio a civil y cómo convertirse en un activo valioso para cualquier organización. Siga leyendo para desbloquear las claves de este grupo de talentos clave.

Los miembros del servicio son un grupo de talentos valioso pero infrautilizado. Han demostrado liderazgo, responsabilidad, disciplina, resolución de problemas y toma de decisiones críticas en circunstancias ambiguas y tienen el potencial de aportar un gran valor a cualquier organización. Pero dejar el servicio militar e ingresar a la fuerza laboral civil es una transición significativa, tanto profesional como personalmente. Los veteranos quieren y necesitan apoyo para esa transición, y los datos muestran que necesitan más de lo que actualmente ofrecen las entidades federales o los posibles empleadores.

Algo falta. La transición de los veteranos a la fuerza laboral civil requiere un nuevo enfoque, uno que los apoye de manera integral como individuos y profesionales, a través de la salida, el reclutamiento y la incorporación, para prepararlos a ellos y a sus organizaciones de contratación para el éxito. Tanto las fuerzas armadas, VA y otras entidades federales encargadas de apoyar la transición y los empleadores potenciales (del sector público y privado) tienen oportunidades de hacer más para facilitar transiciones exitosas.

Los veteranos enfrentan una transición compleja a la fuerza laboral civil

El servicio militar es más que un trabajo. Para muchos, es una identidad, una forma de vida, una fuente de realización y propósito, y una comunidad. Incluso en las mejores circunstancias, la transición es un desafío. Los miembros del servicio tienen que redefinirse a sí mismos, navegar por nuevas expectativas, afligir aspectos de su vida anterior y adaptarse a las nuevas normas culturales y laborales.

Muchas transiciones son más complicadas. Las razones para irse varían, al igual que las experiencias de las personas en el servicio. Algunos están listos y otros no; algunos se van en buenos términos y otros se van en circunstancias menos favorables con impactos de gran alcance, visibles e invisibles. Hacer una transición exitosa del servicio requiere trabajo arduo por parte del miembro del servicio, durante un período prolongado, comenzando con la preparación para irse y continuando con el nuevo rol.

De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

preparándose para salir

En los Estados Unidos, aproximadamente 200,000 hombres y mujeres hacen la transición del servicio militar cada año. Las investigaciones muestran que estos miembros del servicio no obtienen lo que necesitan de los programas actuales, como el Programa de Asistencia para la Transición (TAP, por sus siglas en inglés) del ejército de EE. UU. Diseñado para brindar apoyo táctico e información civil general, el curso de tres días carece de la profundidad y el contexto para cubrir las complejidades de los diferentes campos profesionales. El 70% de los que abandonan el servicio asisten al curso dentro del año de su separacióndejando poco tiempo para la reflexión o la búsqueda de carrera, especialmente si necesitarán un ingreso inmediato.

Las Fuerzas Armadas hacen un excelente trabajo entrenando a los infantes de marina, marineros, soldados, aviadores y guardianes. Ahora debemos adoptar ese mismo enfoque y cuidado para preparar a nuestros miembros del servicio para que regresen al mundo civil con las herramientas y el apoyo que necesitan para prosperar en sus próximos esfuerzos”.

Los senadores Angus King, I-Maine, y Kevin Cramer, RN.D., en una carta a los jefes de servicio (citado en Military Times)

Espantosamente, El 34% de los veteranos informan que no reciben apoyo ni capacitación para la transición a la fuerza laboral civil, y el 44% no se siente preparado para la transición a la vida civil.

A diferencia del proceso estructurado y sencillo de asegurar el próximo puesto en el ejército, las reglas del juego en la búsqueda de empleo civil son bastante diferentes. De hecho, el 69% considera que “encontrar trabajo” es el mayor desafío en su transición. En un estudio, el 98 % de los veteranos mencionan al menos un desafío en la búsqueda de empleo y el 68 % informa tres o más desafíos. El 60 % tuvo problemas para traducir su experiencia militar en terminología relevante para un empleador civil. Además, a menudo no destacan el aprendizaje valioso y las habilidades interpersonales que son comunes en las fuerzas armadas y muy necesarias para muchos empleadores.

A los veteranos les queda la tarea de descubrir cómo traducir sus habilidades y experiencias y adoptar una nueva lengua vernácula si quieren que los reclutadores, y a menudo los algoritmos de IA, vean su tiempo en el servicio como valioso y apropiado para los puestos civiles. Debido a que los veteranos carecen de la experiencia directa que se indica en la descripción del trabajo, a menudo se les asignan funciones que están por debajo de sus capacidades. Esto tiene ramificaciones para su confianza, satisfacción laboral y potencial profesional y de ingresos.

“Estoy a punto de comenzar la transición fuera del ejército y es el único trabajo que he tenido. No tengo idea de cómo hacerlo o qué tipo de carreras debería considerar. No sé cómo trasladar mis habilidades a otras profesiones”.

Abandono del servicio

Hacer que la transición funcione

  • Cultural. Si bien encontrar un trabajo puede parecer el mayor obstáculo, el trabajo no termina ahí. Los veteranos deben adaptarse a un nuevo entorno de trabajo que a menudo es muy diferente de la cultura de servicio, honor, lealtad, tradición y respeto jerárquica, pero orientada al equipo, a la que están acostumbrados. Muchos (60 %) expresan su preocupación por las barreras culturales en el lugar de trabajo y al 48 % le preocupa que los gerentes no entiendan la cultura de la que provienen. Los veteranos tienen que aprender un nuevo conjunto de expectativas sobre cómo operan las organizaciones, así como normas sobre cómo los empleados abordan el trabajo e interactúan entre sí. Estos a menudo no son explícitos, y el costo de un paso en falso cultural puede ser alto. A los veteranos se les deja observar y recoger las sutilezas de las normas que se traducen o no de su lugar de trabajo anterior mientras absorben el “choque cultural”.
  • Habilidades y progreso. Los veteranos a menudo no sienten que sus habilidades sean valoradas en la fuerza laboral civil. Mientras que el 71 % siente que los empleadores respetan su servicio, aproximadamente el 50 % de los veteranos cree que sus empleadores no entienden la transferibilidad de sus habilidades. Esto tiene implicaciones para el progreso. Si no se le ve por todo lo que tiene para ofrecer, es menos probable que obtenga oportunidades de promoción. La investigación respalda esto: el 59 % de los veteranos empleados civiles informan que tienen menos oportunidades de desarrollo de las que esperaban tener en sus carreras civiles, y muchos sienten que están sobrecalificados para sus funciones civiles.

Si bien es posible que el empleador no haya entendido lo que traje a la mesa, también depende de mí. No sabía lo que traje a la mesa. ¿Soy un líder? ¿Soy un estadístico? Tengo que averiguar ‘quién soy yo’ y el sentido de uno mismo antes que nada.

Abandono del servicio

  • Social. El ajuste social de la fuerza laboral civil también es sustancial. Los veteranos no solo extrañan la comunidad integrada y la camaradería de la vida militar, sino que algunos luchan por establecer relaciones con sus colegas civiles. Aproximadamente el 37 % de los veteranos sienten que no podrán relacionarse con sus compañeros de trabajo, y el 32 % sienten que sus compañeros de trabajo que no son veteranos se sienten intimidados por ellos. Esto deja a los Veteranos con mucho por lo que trabajar para desarrollar relaciones saludables en el lugar de trabajo y encontrar un sentido de pertenencia. Lejos de ser agradable, la investigación ha demostrado que la pertenencia es fundamental para el compromiso y el alto rendimiento en el trabajo.
  • Psicológico. La integración en la fuerza laboral civil también implica ajustes psicológicos complejos. Los veteranos luchan por encontrar significado y propósito en trabajos civiles que no implican servir y proteger a su país. Pero la lucha es más profunda. El servicio militar, los roles y el rango pueden volverse central para la propia identidad. Los miembros del servicio dan tanto de sí mismos a sus deberes militares, incluso poniendo en riesgo sus vidas, que confundirse con el rol puede ser una consecuencia natural del trabajo. De ello se deduce que aquellos que han dejado el servicio y ya no están en sus roles pueden sentirse perdidos y a la deriva, cuestionando quiénes son y experimentando dolor o un sentido fracturado de sí mismos.
  • Práctico y psicosocial. Los veteranos están haciendo malabarismos simultáneamente con desafíos prácticos y psicosociales. Pueden sentir el dolor acumulativo de pérdida de cultura, comunidad, propósito e identidad. Es posible que se estén instalando en una nueva vivienda o en una nueva ubicación lejos de su último lugar de destino. Los roles familiares pueden estar cambiando, con cónyuges e hijos comenzando nuevos capítulos. Y, como más o menos El 27 % de los veteranos tiene una discapacidad relacionada con el serviciolos problemas de salud física y mental pueden complicar aún más la vida diaria.

“Es claro que la transición no se trata solo de satisfacer una serie de necesidades prácticas (vivienda, empleo, etc.) sino que también es un camino de identidad; una serie de transiciones emocionales que los protagonistas deben aceptar y negociar su lugar en el mundo que los rodea”.

Fuerzas en la confianza de la mente: elevando nuestra vista más allá de 2030, mayo de 2021

La transición del servicio militar a la fuerza laboral civil requiere mucho de los veteranos. Ya utilizan múltiples servicios y herramientas, pero quieren herramientas adaptadas a sus necesidades únicas y empresa o profesión específica, así como soporte personalizado uno a uno como el coaching y la tutoría. Los veteranos también buscan a sus empleadores civiles no solo para brindarles oportunidades profesionales, sino también para respaldar su éxito en la compleja transición a la vida civil.

De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

El coaching brinda apoyo personalizado para satisfacer necesidades de transición únicas

El coaching es una solución viable a la amplitud y complejidad que implica la transición a la vida civil. La asociación entre el entrenador y el cliente ayuda al cliente a superar obstáculos, establecer y alcanzar metas y mostrar lo mejor en su vida personal y profesional. Está comprobado que desarrolla la mentalidad, los comportamientos y los resultados que impulsan el bienestar, las relaciones y el rendimiento en el trabajo.

El entrenamiento es particularmente adecuado para apoyar a los veteranos durante la transición porque puede ayudarlos a:

  • Aprenda el idioma y traduzca la experiencia previa a la lengua vernácula empresarial
  • Reconocer el valor que sus habilidades aportan a la fuerza laboral civil.
  • Abordar los factores estresantes y las incertidumbres en la búsqueda de empleo civil
  • Desarrolle las habilidades y los comportamientos para acceder rápidamente a un nuevo rol, empresa y cultura.
  • Construir un fuerte sentido de significado y propósito fuera de la carrera militar de uno.
  • Mejorar las habilidades para desarrollar relaciones sólidas, sentido de camaradería y redes en un nuevo entorno.
  • Apoyar la toma de decisiones informadas sobre el desarrollo profesional.
  • Explore valores y aspiraciones: “¿Quién soy fuera de las fuerzas armadas y quién quiero ser?”
  • Procesar la pérdida asociada con la transición mientras se desarrollan nuevas metas y visión significativas
  • Recalibrar las suposiciones y diseñar un estilo de vida que se ajuste a sus nuevas metas y deseos.

Actúe, vea los resultados: un programa piloto ayuda a los veteranos a aprovechar las fortalezas y superar los desafíos

En 2022, BetterUp lanzó una prueba piloto de 6 meses para probar el valor del entrenamiento para los miembros del servicio en transición. Setenta y tres miembros del servicio en transición en el Reino Unido y los EE. UU. recibieron acceso ilimitado a la plataforma de transformación humana de BetterUp, incluido el apoyo de un entrenador profesional certificado, acceso a entrenadores especializados y acceso a una biblioteca digital de más de 3K recursos de aprendizaje.

Antes de comenzar, los militares compartieron sus motivaciones para participar. Si bien sus principales motivaciones informadas se centraban en el trabajo (por ejemplo, desarrollo profesional, influir y liderar a otros), sus prioridades cambiaron una vez que comenzaron. El desarrollo profesional se mantuvo en primer lugar: el 45 % de las sesiones de coaching se centró en ello, pero el bienestar ocupó el segundo lugar con el 22 % de las sesiones, seguido de la comunicación (9 %) y la gestión del tiempo/productividad (8 %). Entre los entrenadores especialistas, los miembros del servicio favorecieron la nutrición, luego el sueño y luego el entrenamiento de eficacia de la comunicación. Esto nos dice que los miembros del servicio tienen una necesidad real de fortalecer su bienestar, un tema que también se refleja en los datos de nuestra evaluación.

“He estado entrando y saliendo de mi cabeza con ataques de autoconfianza negativa… A menudo me distraigo con cosas que no hacen avanzar la aguja para mí”.

Abandono del servicio

Al comienzo del entrenamiento, los participantes completaron la Evaluación integral de la persona patentada de BetterUp, que les brinda información sobre sus mentalidades, comportamientos, fortalezas y áreas de desarrollo de referencia. Los datos de referencia muestran que los miembros del servicio en transición tienen valiosas habilidades de liderazgo y resolución de problemas, como alentar la participación y reconocer, empoderar y entrenar a otros. Están por encima del promedio en el deseo de aprender y crecer, y asumen la responsabilidad de sus acciones al servicio de la realización de los objetivos. Esta es una buena noticia para los miembros del servicio en transición, ya que organizaciones como Deloitte informan que las ocupaciones que dan prioridad a estas habilidades representarán dos tercios de todos los trabajos para 2030.

De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

Si bien nuestros datos de referencia mostraron que tienen un fuerte liderazgo y habilidades para resolver problemas, los miembros del servicio obtuvieron puntajes muy por debajo del promedio en áreas como enfoque, autoconciencia, optimismo, manejo del estrés y planificación estratégica. También obtuvieron puntajes por debajo del promedio en el equilibrio entre el trabajo y la vida, el propósito y el significado, la autocompasión y el descanso. Cuando estas habilidades son bajas, es difícil usar y adaptar las habilidades que tenemos o desarrollar otras nuevas para prosperar en nuevos entornos y nuevos roles. Estos hallazgos se reflejaron en los sentimientos compartidos por los miembros del servicio en transición en el piloto.

De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

Después de trabajar con un entrenador, los que dejaron el servicio expresaron un crecimiento en áreas críticas como el optimismo, la esperanza y la confianza:

“Solo ha sido la primera sesión y siento que hay esperanza de lograr lo que quiero. Tener esta esperanza es más de lo que he tenido durante los últimos 18 meses. Me siento muy agradecido”.

“Quería decir que esta ha sido una experiencia extremadamente valiosa y enriquecedora. Estoy más entusiasmado que nunca con mi transición de militar a civil”.

“Me encanta que dejo nuestras sesiones con nuevos conocimientos sobre mí y acciones prácticas que puedo tomar para mejorar mi bienestar”.

“Me siento más seguro y menos estresado. Me doy cuenta de que puedo controlar mis pensamientos y por lo tanto mis acciones. Tiendo a no reflexionar o catastrofizar con las acciones prácticas que tomo cuando me siento ansioso”.

“Desarrollé una marca personal, identifiqué mis fortalezas y debilidades y pensé en cómo usar mis fortalezas para mejorar mis debilidades. Busqué un nuevo rol que se alinee con mi marca personal”.

“Siento que estoy progresando en ser más consciente de mí mismo y estar más arraigado en la comprensión y aceptación de mis valores personales”.

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Los participantes piloto calificaron su experiencia favorablemente: el 100% encontró valor en el programa de entrenamiento. De hecho, el 11% de las sesiones de coaching individuales se informaron como “cambio de vida”.

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Muestre compromiso con los veteranos, permita transiciones exitosas

El piloto muestra que los veteranos necesitan apoyo más allá del que está disponible actualmente para reforzar las habilidades que les permitirán usar lo que tienen, aprender nuevas y adaptarse con éxito a nuevos entornos y funciones. La oportunidad para las entidades militares y federales, así como para los empleadores potenciales, es brindar apoyo personalizado tanto para los aspectos prácticos y logísticos de la transición como para los aspectos mentales y sociales, como el duelo y el desarrollo de nuevas identidades, comunidades y propósitos mucho después de su finalización del servicio militar. carrera profesional.

Nuestros miembros del servicio tienen mucho más para dar. Apoyar su transición de manera más holística no solo es lo mejor para nuestros miembros del servicio, sino también para nuestras organizaciones y comunidades, y es una forma tangible y efectiva de comprometerse con nuestros veteranos.

Obtenga más información sobre cómo BetterUp puede ayudarlo a usted o a sus equipos a combatir el agotamiento, mejorar el bienestar y el rendimiento programando una sesión informativa.

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De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

De miembro del servicio a civil: desbloquee este grupo de talentos clave con transiciones exitosas

Es increíblemente valioso para las organizaciones aprovechar las habilidades y conocimientos adquiridos por los individuos durante su servicio en las fuerzas armadas. La transición exitosa de un miembro del servicio a un rol civil puede ser un desafío, pero con la preparación adecuada, tanto el individuo como el empleador pueden beneficiarse enormemente. A continuación, se presentan las preguntas más frecuentes sobre este tema:

1. ¿Qué habilidades y experiencias adquieren los miembros del servicio durante su servicio?

Los miembros del servicio adquieren una variedad de habilidades y experiencias únicas durante su tiempo en el ejército. Algunas de estas habilidades clave incluyen liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas, adaptabilidad, disciplina y capacidad para trabajar bajo presión. También adquieren experiencia en áreas especializadas, como logística, tecnología de la información, comunicaciones y gestión de proyectos.

2. ¿Cómo pueden los empleadores aprovechar estas habilidades y experiencias?

Los empleadores pueden aprovechar estas habilidades y experiencias al reconocer la naturaleza valiosa y transferible de las mismas. Algunas formas de aprovechar estas habilidades incluyen la contratación de veteranos y la implementación de programas de reintegración laboral que brinden apoyo específico a los miembros del servicio que se están reintegrando a la vida civil.

3. ¿Cuáles son los desafíos comunes que enfrentan los miembros del servicio durante la transición a roles civiles?

Algunos desafíos comunes que los miembros del servicio pueden enfrentar durante la transición incluyen la falta de experiencia en la redacción de currículums y la traducción de habilidades y experiencias militares al lenguaje civil, la adaptación al ritmo de trabajo y cultura corporativa de una organización civil, así como la búsqueda y aplicación de oportunidades de empleo adecuadas.

4. ¿Qué recursos están disponibles para ayudar a los miembros del servicio en su transición laboral?

Existen numerosos recursos disponibles para ayudar a los miembros del servicio durante su transición laboral. Algunos de estos recursos incluyen programas de asesoramiento y capacitación laboral, servicios de traducción de habilidades militares, organizaciones de apoyo a veteranos y eventos de reclutamiento específicos para veteranos. Estos recursos pueden proporcionar orientación práctica, consejos de búsqueda de empleo y oportunidades de networking.

5. ¿Qué beneficios pueden esperar los empleadores al contratar a veteranos?

Los empleadores pueden beneficiarse enormemente al contratar a veteranos, ya que estos individuos generalmente poseen habilidades y cualidades únicas que pueden complementar y fortalecer la fuerza laboral de una organización. Los veteranos suelen tener un fuerte sentido de propósito, disciplina, habilidades de liderazgo desarrolladas y una mentalidad orientada a cumplir metas. Además, su experiencia en entornos de alta presión y su capacidad para trabajar eficientemente en equipo pueden agregar un valor significativo a cualquier empresa.

  1. Referencia: Wikipedia – Veterano
  2. Referencia: Wikipedia – Fuerzas Armadas


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