¿Estás buscando la manera de retener el talento en tu empresa? ¡No busques más! En este artículo, te mostraremos cómo comenzar con una estrategia efectiva de adquisición de talento. Descubre las claves para atraer y retener a los mejores profesionales en el mercado laboral actual. No te pierdas esta oportunidad de impulsar el crecimiento de tu negocio. ¡Sigue leyendo!
Captación y reclutamiento de talento.
Son la misma cosa, ¿verdad? Bueno no exactamente.
Y para las empresas que tienen un buen ojo para el talento, que es casi todas las organizaciones, es importante distinguir entre los dos.
La adquisición y el reclutamiento de talentos juegan bien juntos. Pero se necesita un pensamiento estratégico a más largo plazo para armar una estrategia de adquisición de talento.
En el mundo de hoy, la adquisición de talento es todo lo que se habla. Como economía global, estamos viendo datos sin precedentes sobre empleos, talento y oportunidades. Se estima que Se crearán 97 millones de empleos para 2023. Ese es un número asombroso para entender, y mucho talento para atraer.
En medio de la Gran Renuncia, los empleadores están reevaluando su estrategia de talento. Después de todo, la retención de empleados es más importante que nunca para las empresas.
Obtenga más información sobre la adquisición de talento y cómo se diferencia del reclutamiento. Con algo de apoyo, puede crear una estrategia exitosa de adquisición de talentos y llevar su contratación al siguiente nivel.
¿Qué es la adquisición de talento?
Antes de que pueda construir su estrategia de adquisición de talento, hagamos una pausa para comprender. Verificamos el Diccionario Gartner Para este.
¿Qué es la adquisición de talento?
La adquisición de talento es el proceso de identificar, atraer, reclutar y retener a los mejores talentos. Esto incluye la selección de candidatos calificados que sean los más adecuados para los puestos disponibles. Pero también abarca la retención, no solo la atracción.
Su equipo de adquisición de talentos suele ser parte del equipo de recursos humanos (HR). Pero las estrategias de adquisición de talento varían según la empresa. Depende de los objetivos más amplios de capital humano de su organización.
Adquisición de talento vs reclutamiento
Adquisición y reclutamiento de talentos pueden parecer términos sinónimos. Pero para cualquier empresa que se tome en serio su estrategia de talento, es importante comprender la diferencia entre los dos. Vamos a desglosarlo.
Adquisición de Talento
La adquisición de talento es una visión holística de todos los aspectos del proceso de contratación. Piense en la adquisición de talento como una visión a largo plazo.
en un estrategia de adquisición de talento bien formadalas empresas suelen invertir en estos elementos:
- marca de empleador
- Audiencia de candidatos y atracción (es decir, reclutamiento)
- Experiencia del candidato (y del empleado)
- Estrategia de contratación de diversidad
- Rendimiento general y métricas
Reclutamiento
Las estrategias de reclutamiento pueden ser parte del panorama general. Eso significa que una estrategia de reclutamiento podría incorporarse a la estrategia más amplia de adquisición de talento.
Pero aquí está la mayor diferencia: se centra en el corto plazo.
El reclutamiento se trata de llenar los puestos vacantes, las vacantes que ejercen presión sobre los equipos y las cargas de trabajo. Se centra bastante en la posición abierta en cuestión, lo que significa obtener los mejores talentos lo más rápido posible.
El reclutamiento todavía incluye cosas como publicar descripciones de puestos, publicar ofertas de trabajo en las redes sociales y llegar a candidatos calificados.
¿Cuál es el adecuado para su organización?
En el mercado laboral actual, los empleadores no pueden darse el lujo de ser reactivos.
Lo sabemos un número récord de empleados renuncian voluntariamente a sus trabajos. Aquellos que renuncian a sus trabajos en tasas más altas incluyen empleados de hotelería, comercio minorista y atención médica. Se estima que 23% de los empleados seguirán buscando nuevos trabajos en 2022.
En muchos sentidos, el reclutamiento se enfoca en reaccionar a los puestos vacantes o anuncios de trabajo. Si bien el reclutamiento ha funcionado bien en el pasado, no es adecuado para la Gran Renuncia.
Si se toma en serio la retención de empleados, invierta en su estrategia de adquisición de talento. Puede ser tentador simplemente satisfacer sus necesidades inmediatas de contratación. Pero si invierte en la estrategia holística de adquisición de talento, encontrará que pagará dividendos.
3 mejores prácticas de adquisición de talento
Entonces, está listo para llevar su juego de adquisición de talento al siguiente nivel. Siga estas tres mejores prácticas (y aprenda lo que no debe hacer).
SÍ invertir en el ciclo de vida de adquisición de talento
Contrariamente a la creencia popular, la adquisición de talento es más que una simple contratación. Según Deloitteel ciclo de vida de adquisición de talento se puede dividir en estas fases:
- búsqueda de empleo y aplicación
- Detección o evaluación
- Entrevista
- Contratar
- Inducción
Eche un vistazo a la estructura de su organización. ¿Estás preparado para el éxito? ¿Su gente recibe apoyo en cada una de estas fases del ciclo de vida del talento? Si no, ¿dónde puede agregar algo de apoyo?
Por ejemplo, es posible que tenga el personal y el apoyo adecuados. Pero si su sistema de seguimiento de candidatos es deficiente, es posible que se esté perdiendo candidatos calificados.
NO contrate por pedigrí
Es importante adoptar una mentalidad de crecimiento, especialmente si es un profesional corporativo experimentado que está acostumbrado a una sola forma de contratación.
Somos grandes creyentes en la noción de que las personas con talento están en todas partes. Y también creemos que un currículum perfecto en papel puede no traducirse en un ajuste perfecto para un puesto.
Sea honesto acerca de las habilidades que está buscando y los requisitos necesarios. Por ejemplo, ¿puede eliminar un requisito de título de licenciatura en una publicación de trabajo que realmente no lo requiere? O, ¿existe la oportunidad de obtener candidatos de los programas de desarrollo de la fuerza laboral? ¿U otros programas de talentos que ofrecen capacitación?
Una mentalidad fija no le sirve a nadie. Tenga en cuenta que los humanos somos seres que aprenden, crecen y evolucionan. Son inteligentes, son capaces y pueden aprender cosas nuevas con el apoyo y la capacitación adecuados.
Si contrata únicamente por su pedigrí, podría estar exiliando un grupo de candidatos increíbles que pueden hacer grandes cosas por su negocio.
DIVERSIFIQUE SU ESTRATEGIA DE TALENTO
Esto lleva a nuestra próxima mejor práctica. ¿Cómo está diversificando su estrategia de búsqueda de talento?
La diversidad en el lugar de trabajo no es negociable. Cada organización debe ser intencional sobre su estrategia de contratación de diversidad. Pero si va a los mismos lugares para candidatos que esperan resultados diferentes, piénselo de nuevo.
Abre tu apertura a otras fuentes de talento. Por ejemplo, sus reclutadores universitarios solo visitan escuelas de la Ivy League para candidatos a ingenieros. ¿Por qué? ¿Hay alguna razón por la que no pueda buscar en ningún programa de ciencias de la computación los mejores candidatos? ¿O ha considerado el talento que surge de programas como los campos de entrenamiento de codificación?
Trabaje con sus profesionales de recursos humanos sobre cómo está diversificando su grupo de talentos. Se necesita autoconciencia, intención y objetivos.
5 ejemplos de estrategias de captación de talento
Cuando se trata de la adquisición de talento, no hay escasez de estrategias. Pero no todas las estrategias o tácticas funcionan bien para todas las empresas. Tenga en cuenta la industria, el tamaño, la trayectoria de crecimiento, los tipos de roles, el liderazgo y más al crear su estrategia.
1. Invierta en la marca del empleador
Los candidatos primero interactúan con su marca antes de ser empleados. Una gran parte de atraer a los mejores talentos se reduce al conocimiento de la marca y la marca del empleador.
La defensa de los empleados (las voces de sus propios empleados) es un gran componente de la estrategia de marca del empleador. Esto suele ser un esfuerzo conjunto entre los equipos de recursos humanos y de marketing. Considere formas en que puede mejorar el juego de marca de sus empleados para continuar atrayendo a los mejores candidatos.
2. Cree una experiencia de empleado excepcional
Puede que no parezca intuitivo pensar en la experiencia del empleado en el proceso de adquisición de talento. Pero quieres mantener tu talento, ¿verdad?
Los empleados felices se traducen en una mejor retención de empleados. Con una experiencia de empleado excepcional, es más probable que atraiga y retenga el gran talento que ha contratado.
3. Cree un programa de recomendación de empleados
Es posible que haya escuchado la frase: “Las grandes personas conocen a otras grandes personas”.
En realidad, hay algo de ciencia para respaldar eso. Si no tiene un programa de recomendación de empleados, considere crear uno. Las redes de sus empleados tienen un potencial increíble para su estrategia de adquisición de talento.
4. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo
Esto alimenta la creación de una experiencia excepcional para los empleados, pero es importante destacarlo por sí solo. Crear y fomentar oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
Nuevamente, desea que sus empleados se queden por un tiempo. Para que puedan ver un futuro a largo plazo, necesitan ver oportunidades de crecimiento. ¿Cómo está proporcionando vías de aprendizaje? ¿Qué oportunidades de desarrollo profesional está brindando?
También puede considerar el papel del coaching personalizado. Con BetterUp, puede desbloquear el potencial de su fuerza laboral.
“BetterUp ha sido un acelerador de nuestra capacidad para atraer y retener a los mejores talentos de MBA. Ofrecer un entrenador dedicado a nuestros nuevos empleados no solo nos ha diferenciado en el campus, sino que ha sido un componente clave en el desarrollo de las habilidades de liderazgo necesarias para sobresalir en nuestro entorno acelerado y en constante cambio”.
Dra. Lynsay Cochrun, Directora Global de Desarrollo y Aprendizaje de Liderazgo, Ab InBev
5. Refinar una experiencia excepcional de reclutamiento y candidatos
Un amigo me habló recientemente de una entrevista.
Habían estado entrevistándose con esta empresa durante casi tres semanas. Y de repente, la comunicación se cortó de golpe. Supuso que habían encontrado otro candidato, pero le pareció extraño que nunca ataran cabos sueltos.
Pero luego, casi un mes después, reapareció el reclutador. Querían programar una entrevista final, pero parecían optimistas acerca de una oferta.
Mi amigo se desanimó de inmediato. ¿Podía ella confiar en la compañía? ¿Realmente querían que ella fuera entrevistada, o se le pasó por alto a otro candidato?
La experiencia de reclutamiento es importante, especialmente con tantos trabajos abiertos y el estado del mercado laboral actual. Es importante afinar el proceso de contratación y asegurarse de que la experiencia sea agradable. Si no, es probable que te pierdas un gran talento.
Cómo construir una estrategia exitosa de adquisición de talento
Revisemos el marco para una estrategia de adquisición de talento, tal como lo define la fuente de Deloitte citada anteriormente. Con estos cinco pilares como nuestra guía, podemos comenzar a construir una estrategia de adquisición de talento que funcione.
Pero antes de comenzar a construir, examine su estrategia de gestión del talento. ¿Qué agujeros o huecos ves? ¿Cómo puede esta estrategia de adquisición de talento ayudar a llenar los vacíos?
1. Audite sus prácticas actuales de adquisición de talento
La gestión del talento y la planificación de la fuerza laboral son de vital importancia. Pero primero, se necesita saber dónde se encuentra actualmente.
Es posible que tenga una estrategia de adquisición de talento existente que esté buscando renovar. O puede que estés empezando desde cero. De todos modos, haga un inventario de las prácticas que ya tenga implementadas.
Reúna los comentarios de su equipo (especialmente de Recursos Humanos) para ver dónde puede identificar áreas de oportunidad. Por ejemplo, es posible que tenga una gran experiencia de reclutamiento. Pero tal vez le falta la marca del empleador. O su equipo ve una oportunidad para un programa de recomendación de empleados.
2. Identifique cualquier brecha tecnológica
Como cualquier cosa en la fuerza laboral actual, la transformación digital juega un papel muy importante. Sin las herramientas adecuadas, podría estar perdiendo tiempo y dinero. Pero lo que es más importante, si una herramienta es perjudicial para la experiencia de los empleados y no prepara a su gente para el éxito, corre el riesgo de perderla.
Pídale a su equipo comentarios sobre las brechas tecnológicas, especialmente en las herramientas de administración de la fuerza laboral. Puede trabajar con su equipo de tecnología empresarial para identificar cualquier necesidad. A partir de ahí, puede ver dónde puede optimizar la experiencia para sus amigos de adquisición de talento.
Después de todo, desea que las personas que contratan talento sean felices. Si no puede satisfacer a sus empleados actuales que trabajan para atraer a los mejores talentos, es probable que tenga dificultades para asegurar candidatos calificados.
3. Establezca metas y medidas para el éxito
Esto se verá diferente para cada organización. Pero para tener una hoja de ruta de hacia dónde quieres ir, debes establecer objetivos.
Trabaje con su equipo de recursos humanos para establecer metas y medidas para el éxito. Por ejemplo, ¿qué conocimientos basados en datos son significativos? ¿Cómo medirá la experiencia del candidato? ¿Cómo sabrá que la estrategia de talento está funcionando?
Estas son todas las preguntas que debe considerar al construir su estrategia.
4. Invertir en formación y desarrollo
La capacitación y el desarrollo deberían ser una obviedad para cualquier organización. Este aspecto del aprendizaje juega un papel importante en la estrategia de adquisición de talento.
Sin oportunidades de aprendizaje, tanto los candidatos como los empleados no podrán ver el crecimiento dentro de la empresa. Debe tomarse en serio la inversión en sus empleados y posibles empleados.
Considere el papel de BetterUp en su estrategia de adquisición de talento. Por ejemplo, podría brindar capacitación virtual a todos los nuevos empleados y gerentes. Al hacerlo, está invirtiendo en la aptitud mental de su organización y desbloqueando todo su potencial.
Lleve su adquisición de talento al siguiente nivel
El mejor talento está ahí fuera. Y con más buscadores de empleo que nunca buscando la próxima mejor oportunidad, es su deber como líder de la empresa invertir en la adquisición de talento.
Con BetterUp, puede aumentar el conjunto de habilidades y la aptitud mental de sus empleados.
Preguntas frecuentes para retener el talento
La retención del talento es un aspecto crucial para el éxito de cualquier empresa u organización. Mantener a tus mejores empleados puede marcar la diferencia entre el crecimiento y la estabilidad, o el estancamiento y el retroceso. A continuación, responderemos a algunas de las preguntas más comunes relacionadas con la retención del talento, para ayudarte a desarrollar una estrategia efectiva.
¿Qué es la retención del talento?
La retención del talento se refiere a la capacidad de una empresa para mantener a sus empleados más valiosos y talentosos a largo plazo. Esto implica crear un entorno laboral positivo, ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento, y proporcionar un paquete de beneficios competitivo que satisfaga las necesidades de los empleados.
¿Por qué es importante retener el talento?
Retener el talento es esencial para asegurar la continuidad y el éxito de una organización. Perder empleados con habilidades y conocimientos valiosos puede tener un impacto negativo en la productividad, la calidad del trabajo y la moral de los demás empleados. Además, reemplazar a un empleado puede resultar costoso en términos de tiempo y recursos invertidos en reclutamiento y capacitación.
¿Qué estrategias puedo implementar para retener el talento?
- Desarrollo profesional: Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo a tus empleados. Esto puede incluir programas de capacitación, mentorías, programas de aprendizaje continuo o asignación de proyectos desafiantes.
- Comunicación efectiva: Fomenta un ambiente de comunicación abierta y honesta. Escucha las inquietudes de tus empleados y bríndales retroalimentación constante para que se sientan valorados y comprendidos.
- Paquete de beneficios: Ofrece beneficios competitivos que se ajusten a las necesidades de tus empleados. Esto puede incluir planes de seguro médico, horarios flexibles, opciones de trabajo remoto, bonos o programas de reconocimiento.
- Cultura de empresa: Crea una cultura de empresa positiva y motivadora. Fomenta la colaboración, el trabajo en equipo y la celebración de logros. Esto ayudará a generar un sentido de pertenencia y lealtad entre los empleados.
¿Cómo puedo evaluar la efectividad de mi estrategia de retención del talento?
La evaluación de la efectividad de tu estrategia de retención del talento puede realizarse a través de diferentes indicadores, como la tasa de rotación de empleados, la satisfacción laboral de los empleados, las encuestas de retroalimentación y el rendimiento general de la empresa. Estos indicadores te ayudarán a identificar áreas de mejora y realizar ajustes necesarios en tu estrategia.
Si deseas obtener más información sobre retención del talento, te invitamos a consultar el siguiente enlace: Retención del talento en Wikipedia.
