Lo creas o no, no todo el mundo quiere trabajar desde casa. Este es el por qué.

¿Eres uno de esos escépticos que no cree en los beneficios del trabajo desde casa? ¡Pues prepárate para sorprenderte! Descubre por qué no todo el mundo quiere trabajar desde casa y desmantela todos tus prejuicios en este artículo.

Lo creas o no, no todo el mundo quiere trabajar desde casa. Este es el por qué.

Los datos son claros: la mayoría de la gente quiere trabajar de forma remota.

La pandemia puede haber sido responsable de cerrar las puertas de las oficinas, pero las demandas de libertad y flexibilidad de los empleados las mantienen cerradas en muchas industrias. En junio pasado, más empleados dijeron que elegirían un arreglo permanente de trabajo desde casa en lugar de un aumento de sueldo de $ 30,000. Para enero, estamos escuchando aún más demandas para trabajar de forma remota. 60% de los empleados con trabajos que se pueden hacer desde casa quiero seguir trabajando de forma remota después de que termine la pandemia.

Si bien la mayor parte de la conversación se ha centrado en los esfuerzos de las empresas para adaptarse a la demanda de acuerdos de trabajo híbridos y remotos, hay un grupo que se ha dejado fuera de la discusión: aquellos que prefieren trabajar en persona.

Si el 60% de los trabajadores quieren trabajar de forma remota, eso significa que 2 de cada 5 personas no quieren trabajar de forma remota.

¿Por qué algunas personas prefieren estar en la oficina? ¿Cuáles son sus preocupaciones acerca de trabajar desde casa? ¿Y pueden las organizaciones encontrar un arreglo que haga felices a todos?

Para responder a estas preguntas, recopilamos datos de 1421 adultos que trabajan a tiempo completo en el Reino Unido. Khoa Le Nguyen de BetterUp, científica conductual aplicada, analizó los datos y descubrió las principales preocupaciones que tienen los empleados en el Reino Unido sobre trabajar desde casa.

Los datos revelan las sorprendentes preocupaciones que tienen las personas sobre trabajar desde casa

Un sorprendente 93% de los encuestados dijo que sus principales preocupaciones sobre trabajar desde casa son el aislamiento y los problemas de salud mental. Si bien los trabajadores remotos informan una mayor productividad y creatividad, los estudios han demostrado que el aislamiento y la distancia pueden afectar negativamente su salud mental y emocional.

Lo creas o no, no todo el mundo quiere trabajar desde casa. Este es el por qué.

A cambio de la libertad y flexibilidad que brinda trabajar desde casa, los trabajadores remotos pagan un “impuesto de pertenencia”. El impuesto de pertenencia se presenta en forma de soledad, aislamiento, falta de experiencias sociales compartidas y menos oportunidades para que su trabajo sea reconocido y recompensado.

Según una encuesta reciente, 46% de los empleados se sienten menos conectados con su empresa ahora que antes de la pandemia. Y esto presenta una serie de desafíos para las empresas. Los empleados no comprometidos son menos productivos y corren un mayor riesgo de abandono que aquellos que tienen un fuerte sentido de pertenencia.

Además de las preocupaciones por el aislamiento y la salud mental, los encuestados también informaron preocupaciones sobre la comunicación con sus empleadores y la productividad.

Mientras innumerables estudios han disipado los temores de que los trabajadores remotos sean menos productivos, la comunicación y la colaboración pueden sufrir en los arreglos de trabajo remotos e híbridos. Además de nuevas herramientas y procesos, el trabajo híbrido requiere un tipo de liderazgo completamente nuevo para tener éxito. Los gerentes deben aprender a construir una nueva cultura que abarque la flexibilidad, la independencia y la autonomía al mismo tiempo que proporciona una estructura para la colaboración y la conexión. Es una tarea hercúlea y no fácil de entrenar.

¿Por qué más los trabajadores no quieren trabajar desde casa? Al examinar los datos a través de la lente del género, encontramos que las mujeres tienen 2 veces más probabilidades que los hombres de preocuparse por el agotamiento y 2,7 ​​veces más probabilidades que los hombres de preocuparse por la seguridad laboral.

Las mujeres se vieron afectadas de manera desproporcionada por el cambio al trabajo remoto. En muchas de las industrias y roles dominados por mujeres, trabajar de forma remota simplemente no es una opción factible. Para aquellos que pueden trabajar de forma remota, el equilibrio entre la vida laboral y familiar se ve gravemente interrumpido. Las mujeres que trabajan soportan más cargas de responsabilidades domésticas que los hombres que trabajan. Y las madres trabajadoras en particular sienten que la paternidad está afectando negativamente sus perspectivas de carrera.

4 formas en que las organizaciones pueden ayudar a los empleados que luchan con la perspectiva del trabajo remoto

Nos guste o no, el trabajo remoto e híbrido llegó para quedarse. La mayoría de la fuerza laboral exige la capacidad de trabajar desde casa al menos algunos días a la semana. Pero incluso si su organización adopta un modelo totalmente remoto o híbrido, se puede hacer mucho para abordar las preocupaciones de quienes no aman trabajar desde casa.

  • Si es posible, permita arreglos de trabajo flexibles

    Si bien hay un número creciente de empresas abandonar la oficina de forma permanente, existen numerosos beneficios al adoptar un enfoque híbrido. ¿Podría su organización dar a los empleados opciones sobre dónde trabajarán? Por ejemplo, en BetterUp, a los empleados de los principales centros se les reembolsa la membresía en un centro de trabajo conjunto y se les anima a coordinarse con colegas para estar allí en días comunes.

    Al dejar la decisión en manos de sus trabajadores y mantenerse flexible, todos pueden construir un arreglo de trabajo que funcione mejor para ellos. Solo tenga en cuenta que los arreglos híbridos no eliminan todos los problemas. Sin un horario o lugar de trabajo fijo, es probable que persistan los problemas de comunicación y colaboración.

  • Cultivar una cultura compartida de pertenencia e inclusión

    Cuando las empresas crean entornos en los que las personas se sienten seguras, respetadas y aceptadas en su totalidad, pueden prosperar en múltiples niveles. El truco aquí es cultivar este entorno tanto para las personas que están en la oficina como para las que trabajan de forma remota. Durante las reuniones y eventos en persona, asegúrese de permitir que los trabajadores remotos se vinculen y fomenten su participación. Organice las horas de almuerzo del equipo que se pueden transmitir a través de Zoom para que todos puedan verse y escucharse, incluso si no están en la misma sala. Y asegúrese de que el trabajo de todos, no solo de los que están en el cargo, sea reconocido y celebrado.

  • Planificar eventos sociales y fuera del sitio

    La conexión es fundamental para combatir los sentimientos de aislamiento y soledad. Ofrezca a las personas la oportunidad de conocerse fuera de sus funciones. Los eventos virtuales pueden ser divertidos cuando se mantienen pequeños y usan juegos y encuestas para facilitar una interacción más informal. Y no hay nada como los eventos en persona y los equipos fuera del sitio para construir relaciones y aumentar la confianza entre los empleados y sus gerentes.

  • Invierte en coaching para tus gerentes de primera línea

    Los gerentes necesitan apoyo organizacional para desarrollar las habilidades necesarias para liderar con éxito en esta nueva era de trabajo híbrido. Necesitan perfeccionar las habilidades de gestión híbrida y guiar a sus equipos hacia prácticas de trabajo remotas efectivas. Y es una inversión que produce grandes dividendos. Los equipos dirigidos por gerentes altamente inclusivos ven un 50 % más de productividad y un 90 % más de innovación.

  • Como sociedad, todos navegamos por aguas desconocidas. Si bien lo peor de la pandemia parece haber pasado, es probable que el efecto que ha tenido en la forma en que trabajamos sea permanente. Los arreglos de trabajo remoto e híbrido son el futuro, pero vienen con algunas advertencias serias. No todos están totalmente de acuerdo con esta nueva forma de trabajar, y sus preocupaciones son completamente legítimas.

    A pesar del estrés y la ansiedad que pesaba sobre nuestras cabezas estos últimos dos años, la gente en realidad era más productiva durante la pandemia. Es un testimonio de la fuerza y ​​la resistencia del espíritu humano. Las organizaciones que se esfuerzan por practicar la empatía, fomentar la inclusión y brindar el mayor apoyo y flexibilidad posible a sus empleados verán resultados aún mejores en la era posterior a la pandemia.

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    Preguntas frecuentes sobre trabajar desde casa

    Lo creas o no, no todo el mundo quiere trabajar desde casa. Este es el por qué.

    1. ¿Por qué algunas personas no quieren trabajar desde casa?

    Trabajar desde casa puede sonar como un sueño hecho realidad para muchos, pero no todos están interesados en esta opción. Para algunos, el ambiente de oficina brinda una sensación de compañerismo y colaboración que no se puede replicar en casa. Otros pueden encontrar dificultades para mantenerse enfocados en un entorno doméstico o experimentar problemas con la conexión a Internet. En general, no todas las personalidades o circunstancias se adaptan a trabajar desde casa de manera efectiva.

    2. ¿Cuáles son los principales desafíos de trabajar desde casa?

    Trabajar desde casa puede implicar enfrentar algunos desafíos. Algunas de las dificultades comunes incluyen:

    1. Falta de separación entre el hogar y el trabajo: Al trabajar desde casa, la línea entre el tiempo de trabajo y el personal se vuelve borrosa. Esto puede provocar que las personas tengan dificultades para desconectarse y mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
    2. Sentimiento de aislamiento: La interacción social y el compañerismo en el lugar de trabajo pueden ser importantes para muchas personas. Trabajar desde casa puede llevar a una falta de contacto humano regular, lo que puede provocar sentimientos de aislamiento y soledad.
    3. Distractions en el hogar: En casa, puede ser difícil evitar las distracciones cotidianas, como tareas domésticas, televisión o niños. Estas distracciones pueden afectar la productividad y dificultar la concentración en el trabajo.

    Estos desafíos no se aplican a todos, pero pueden influir en la preferencia de algunas personas por trabajar en una oficina tradicional.

    3. ¿Qué trabajos se adaptan mejor al trabajo desde casa?

    Si bien no todos los trabajos son adecuados para el trabajo desde casa, algunos se adaptan especialmente bien. Algunas de las profesiones o industrias que pueden funcionar bien con el trabajo remoto incluyen:

    • Desarrolladores de software y programadores.
    • Profesionales de marketing digital.
    • Redactores y editores.
    • Diseñadores gráficos.
    • Traductores e intérpretes.
    • Consultores y asesores.

    Estas carreras a menudo implican la necesidad de una conexión a Internet confiable y no requieren una presencia física constante en un lugar de trabajo específico.

    4. ¿Existe alguna estadística que respalda la no preferencia por trabajar desde casa?

    Aunque no puedo proporcionar una estadística específica, es importante destacar que la preferencia por trabajar desde casa varía entre las personas y las circunstancias individuales. No todas las personas valoran las mismas cosas en relación con su entorno de trabajo, por lo que no es sorprendente que haya quienes prefieran trabajar en una oficina. Puedes obtener más información buscando estadísticas y estudios relacionados en la fuente es.wikipedia.org.

    Conclusión

    En resumen, aunque trabajar desde casa puede ser una opción atractiva para muchos, no es la elección ideal para todos. Los desafíos de mantener límites claros entre el trabajo y la vida personal, el sentimiento de aislamiento y las distracciones domésticas pueden influir en la preferencia de algunos empleados por trabajar en una oficina tradicional. Sin embargo, ciertos trabajos se adaptan especialmente bien al trabajo remoto. En última instancia, la elección entre el trabajo desde casa y una oficina depende de las necesidades y preferencias individuales.


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