¿Quieres conocer las 6 etapas clave en el ciclo de vida de un empleado? ¡No busques más! En este artículo, descubrirás todo lo que necesitas saber sobre el camino que recorre un trabajador desde su ingreso hasta su salida de la empresa. ¡Prepárate para conocer los secretos de un exitoso ciclo de vida laboral!
Los ciclos de vida pertenecen a todo en la tierra.
Como todos los demás mamíferos y plantas, los humanos nacen, crecen y luego mueren. Y no es solo el mundo natural el que es cíclico. Su automóvil y su computadora portátil también tienen un ciclo de vida.
En el caso del mundo profesional, este ciclo se denomina modelo de ciclo de vida del empleado (ELC). Representa el viaje de un empleado cuando trabaja para una empresa.
Comprender el ciclo de vida de los empleados ayuda a que tanto los empleadores como los empleados sigan cooperando y creciendo.
¿Cuál es el ciclo de vida del empleado?
Incluso si ha sido miembro del mundo profesional por un tiempo, es posible que no se dé cuenta de que ser empleado es parte de un ciclo mayor.
El ELC es un método de organización que visualiza y gestiona cómo encajan los empleados en el puzzle de la empresa en la que trabajan. Este modelo ayuda a los empleadores a comprender el valor de sus trabajadores y dónde pueden contribuir.
Además, ayuda a los empleadores a identificar los cambios que deben realizar para administrar mejor a su personal. Los mejores jefes conocen las fortalezas y debilidades de sus trabajadores, lo que les ayuda a delegar tareas y deberes de manera efectiva.
La creación del modelo se remonta a la idea de que la experiencia de un empleado es tan importante como la de un cliente. Y eso es cierto independientemente del tamaño de la empresa.
Las 6 etapas del ciclo de vida del empleado
Comprender las fases del ciclo de vida de los empleados es esencial para la gestión del ciclo de vida de los empleados. Hay seis:
1. Atracción
Esto se refiere a atraer empleados capaces y emocionantes para vender productos y servicios. Los empleados juegan un papel esencial en el crecimiento de un negocio.
Como sabe cualquier buen jefe, no puede atraer clientes sin empleados fuertes. Para cubrir puestos con fuertes candidatos potenciales, deberá vender la empresa. Algunas estrategias para atraer nuevos empleados estelares incluyen:
- Ofreciendo beneficios y compensaciones competitivos para los empleados
- Fomento de una cultura empresarial y un entorno de trabajo saludables
- Aumento de la conciencia de marca
2. Reclutamiento
El reclutamiento se trata de contratar a los más adecuados para un rol en particular. Para hacer eso, comience con una descripción clara del trabajo y un consenso sobre la experiencia requerida para los candidatos. Esto ayudará a agilizar el proceso de revisión de solicitudes y entrevistas.
Hay algunas opciones para la adquisición de talento, que incluyen:
- Contratar a un reclutador
- Usar bolsas de trabajo, como Indeed o LinkedIn
- Solicitar referencias de empleados actuales
3. Incorporación
El primer día en un nuevo trabajo puede ser estresante. Tener un buen proceso de incorporación de empleados ayuda a las personas nuevas a familiarizarse rápidamente con el nuevo entorno de trabajo. Cuando esta fase de transición transcurre sin problemas, las personas se sienten bienvenidas y ansiosas por comenzar a contribuir.
Durante la incorporación, los nuevos empleados:
- Aprenda sus responsabilidades y rutinas diarias.
- Evaluar las dinámicas preexistentes entre compañeros de trabajo
- Comprender el valor de la empresa y las expectativas laborales, lo que genera propósito y compromiso.
Los controles regulares que brindan comentarios críticos pero honestos son útiles durante este período de transición. De hecho, las revisiones de desempeño son útiles durante el tiempo que un empleado está en su empresa.
4. Desarrollo
Esta etapa enfatiza el desarrollo profesional holístico, principalmente mejorando y potenciando las habilidades personales. Algunas formas de ofrecer desarrollo profesional incluyen:
- Animar a las personas a asistir a conferencias, clases y otros eventos fuera del trabajo
- Proporcionar tutoría a los nuevos empleados.
- Reconocimiento a los empleados por el trabajo bien hecho
El desarrollo de los empleados es vital a medida que su empresa crece.
Los empleados felices y saludables son la base de cualquier organización exitosa. En BetterUp, ayudamos a individuos y empresas a crecer juntos y alcanzar sus objetivos. Nuestros entrenadores están aquí para ayudar a los empleados de todos los niveles a desbloquear su potencial y encontrar un propósito.
Defendemos el crecimiento, las conexiones sociales y la aptitud mental en nombre de la transformación positiva de la vida personal y profesional. No lo endulzaremos: se necesita trabajo para crear un cambio duradero. Si está dispuesto a esforzarse, estaremos aquí para ayudarlo a navegar su viaje y ser lo mejor posible.
5. Retención
La retención de empleados enfatiza la satisfacción y la felicidad para mantener a los mejores talentos. Los trabajadores deben sentirse productivos y desafiados en sus roles. Si ese no es el caso, es probable que aumenten las tasas de rotación de empleados.
También es importante impulsar continuamente la moral del equipo y cultivar relaciones profundas. Como jefe, si no conoce a sus empleados, qué los motiva, dónde se destacan, será difícil construir un equipo eficiente y dedicado.
A los empleados les gusta, y merecen, sentirse vistos, escuchados y valiosos. Si lo hace, aumenta sus niveles de confianza y compromiso.
6. Separación
La separación es el proceso de baja del empleado, o etapa final del ELC. Todo el mundo llega a un punto en la vida en el que necesita un cambio. La separación puede ocurrir de muchas formas: encontrar un nuevo trabajo, cambiar de carrera, jubilarse o irse por motivos personales.
Los empleadores son responsables de una transición sin problemas cuando un empleado se va. Entrevistas de salida son una excelente manera de revisar el desempeño de sus empleados y desearles lo mejor.
Después de que una persona se vaya, la dinámica interna del equipo cambiará ligeramente. Querrá asegurarse de que los empleados restantes aún se sientan optimistas para seguir adelante. Puede ser útil recopilar comentarios de los empleados para ver cómo se sienten todos con respecto a este ajuste.
Por qué es importante el ciclo de vida del empleado
Los trabajadores son la primera línea, y sin ellos, una organización no puede esperar sobrevivir o expandirse. Es por eso que el ELC es importante.
Es el trabajo de cada empresa para cuidar de sus empleados. El ELC es una herramienta invaluable para los empleadores. Les permite recopilar conocimientos e información sobre cómo realizar los cambios necesarios en el futuro.
Al adoptar el modelo ELC, las empresas pueden hacer más que documentar la experiencia de los empleados. Pueden centrarse en mejoras internas, como una mejor contratación de talento y colaboración en equipo. Además, pueden mejorar su reputación.
Las empresas que tratan bien a sus empleados, como ofrecerles recursos para lidiar con el estrés, la ansiedad y las emergencias, tienen éxito donde otras no.
4 consejos para hacer una estrategia de ciclo de vida del empleado
Por lo general, el departamento de recursos humanos desarrolla una estrategia para incorporar el ELC en las operaciones diarias de una empresa.
Algunos consejos para ayudar con esto son:
1. Establecer metas
El ELC tiene que ver con poner a los empleados primero y ayudarlos a seguir una trayectoria ascendente. Haga una lluvia de ideas sobre cómo debería ser cada etapa del ciclo para su empresa.
2. Definir cada etapa del ciclo
Algunas organizaciones pueden tener más etapas que otras. Por ejemplo, las empresas más grandes pueden necesitar dividir el proceso de reclutamiento en análisis de solicitudes, entrevistas y luego contratación.
3. Colabora con otros departamentos
Una empresa es un organismo vivo. Eso significa que los departamentos deben trabajar en colaboración y ofrecerse apoyo mutuo.
4. Revisión
Recopilar comentarios y reevaluar el enfoque es vital para avanzar.
Pensamientos finales
A medida que las personas crecen, también lo hacen sus intereses, deseos y preferencias. Y, cuando eso sucede, pueden decidir separarse de una organización.
Esta es una parte natural de hacer negocios. Por lo tanto, cuando decida irse, es importante que haga que el proceso sea lo más sencillo posible. Salir en buenos términos asegurará que su equipo reciba una revisión entusiasta, lo cual es excelente para su reputación entre las nuevas contrataciones.
Respetar el ciclo de vida de los empleados a veces es más fácil decirlo que hacerlo. Puede ser difícil dejar ir a los mejores talentos. Pero, después de trabajar juntos en las trincheras, puede estar feliz de que estén haciendo lo mejor para ellos.
Aquí en BetterUp, creemos que el bienestar y el máximo rendimiento van de la mano. Queremos ayudarlo a equilibrar ese afán de emprendedor con movimientos inteligentes para garantizar que su salud y felicidad se mantengan a largo plazo. Nuestros entrenadores le brindarán la perspectiva y la responsabilidad que necesita para seguir adelante y vivir de manera más significativa.
Las 6 etapas del ciclo de vida del empleado
Cada empleado pasa por un ciclo de vida durante su carrera laboral. Este ciclo se compone de seis etapas fundamentales que abarcan desde la incorporación del empleado hasta su desvinculación con la empresa. A continuación, se responden algunas de las preguntas más frecuentes sobre estas etapas:
1. Reclutamiento y selección
¿Qué implica la etapa de reclutamiento y selección?
En esta etapa, la empresa busca atraer y evaluar candidatos para cubrir una determinada posición. Se publican ofertas de trabajo, se realizan entrevistas y se selecciona al candidato más idóneo para el puesto.
¿Cuáles son las técnicas comunes de reclutamiento y selección?
- Publicación de empleo en portales de empleo y redes profesionales.
- Análisis de currículums vitae y cartas de presentación.
- Realización de entrevistas individuales y grupales.
- Evaluación de pruebas técnicas y psicométricas.
- Verificación de referencias laborales y personales.
Para obtener más información sobre estas técnicas, puedes consultar la siguiente fuente.
2. Inducción y entrenamiento
¿Qué es la etapa de inducción y entrenamiento?
En esta etapa, el empleado recibe información sobre la empresa, sus políticas, la cultura organizacional y su puesto de trabajo. Además, se le proporciona entrenamiento para desarrollar las habilidades necesarias.
¿Cuáles son las ventajas de una buena inducción?
Una buena inducción permite que el empleado se adapte rápidamente a su nuevo entorno laboral, comprenda las expectativas y normas de la empresa, y se integre mejor con su equipo de trabajo. También ayuda a reducir el tiempo de entrenamiento y aumentar la productividad.
Puedes obtener más detalles sobre la importancia de la inducción en este enlace.
3. Desarrollo y crecimiento
¿Qué sucede durante la etapa de desarrollo y crecimiento?
En esta etapa, el empleado tiene la oportunidad de crecer profesionalmente, adquirir nuevas habilidades y conocimientos, y asumir responsabilidades más desafiantes dentro de la empresa.
¿Qué programas de desarrollo existen?
- Programas de capacitación y formación.
- Oportunidades de mentoría y coaching.
- Asignación de proyectos especiales.
- Participación en conferencias y seminarios.
Para obtener información más detallada sobre los programas de desarrollo, puedes consultar esta fuente.
4. Retención y motivación
¿Por qué es importante la retención y motivación de los empleados?
La retención y motivación de los empleados son fundamentales para mantener un ambiente laboral positivo, aumentar la productividad y reducir la rotación de personal. Los empleados motivados son más propensos a permanecer en la empresa y dar lo mejor de sí mismos.
¿Qué estrategias se pueden implementar para retener y motivar a los empleados?
- Reconocimiento y recompensas por el desempeño sobresaliente.
- Oportunidades de crecimiento profesional.
- Participación en la toma de decisiones.
- Programas de bienestar y equilibrio laboral.
Si deseas conocer más sobre estrategias de retención y motivación, puedes visitar este enlace.
5. Evaluación del desempeño
¿En qué consiste la evaluación del desempeño?
La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se analiza y evalúa el rendimiento de un empleado en relación a los objetivos establecidos y las competencias requeridas para su puesto.
¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
El propósito es identificar fortalezas y áreas de mejora, ofrecer retroalimentación constructiva y establecer planes de desarrollo individual que potencien el crecimiento y la efectividad laboral del empleado.
Puedes obtener más información acerca de la evaluación del desempeño en el siguiente sitio.
6. Desvinculación y/o retiro
¿Qué sucede durante la etapa de desvinculación y/o retiro?
En esta etapa, el empleado termina su relación laboral con la empresa, ya sea por voluntad propia o por decisiones organizacionales.
¿Cuáles son las formas comunes de desvinculación?
- Renuncia voluntaria.
- Despido.
- Jubilación.
Para obtener más detalles sobre las formas de desvinculación, puedes consultar esta fuente.
A lo largo de estas etapas, los empleados experimentan diferentes aprendizajes, desafíos y logros que contribuyen a su desarrollo profesional y personal. Es importante que las empresas comprendan y gestionen adecuadamente cada una de estas etapas para fomentar un ambiente laboral productivo y satisfactorio.
